2. El Plan de Empresa

2.1.3 | Esquema habitual de un Plan de Empresa

1. Idea de negocio

Describir brevemente la idea de negocio, intentado responder a las siguientes preguntas: ¿ Qué hago? ¿ A Quién va dirigido? ¿ Cómo lo hago?

2. Estudio de mercado

   Analizar el entorno para averiguar: donde, cuando, como, porque, quien, en que cantidades, bajo que precios … se pueden vender / comprar productos / servicios teniendo en cuenta el macroentorno ( factores políticos, demográficos, jurídicos, socio – culturales o tecnológicas) y microentornos ( clientes, proveedores y competidores y competencia.). Del estudio de mercado, de realizada un análisis DAFO: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades), es decir:  Los puntos fuertes y débiles de la empresa: ventajas y limitaciones internas. De ahí sacaremos las debilidades y fortalezas (internas) del proyecto.  Los puntos fuertes y débiles del mercado, del entorno. De ahí sacaremos las oportunidades y amenazas (externas) al proyecto”.

3. Plan de marketing

   Definir la estrategia comercial que se utilizará para alcanzar el mercado objetivo. Más concretamente el plan de marketing tendrá en cuenta toda la información recabada en el análisis del sector y reflejará la estrategia a seguir por el proyecto, en relación al producto o servicio que se va a ofertar, el precio, el sistema de distribución seleccionado y la actividad promocional.

4. Plan tecnológico

   Describir los recurso tecnológicos que se van a utilizar para poder desarrollar el proyecto empresarial.

5. Plan operativo

   Definir los aspectos relacionados con la producción, y la gestión de la calidad, la logística de equipamientos e infraestructura, y las medidas de protección en el trabajo. Os será útil para acabar de perfilar el proceso de elaboración de los productos o servicios, el sistema/s de control de calidad que se tiene previsto aplicar así como hacer la planificación logística necesaria para desarrollar vuestra actividad, describiendo cada uno de los elementos y cuantificándolos. Finalmente, habrá de indicar aquellas medidas de seguridad e higiene que serán necesarias para llevar a cabo la actividad

6. Plan de recursos humanos

   Definir la política de Recursos Humanos, describir el organigrama y funciones, cuantificar el número de trabajadores y los puestos de trabajo, el sueldo bruto de cada puesto de trabajo, número de trabajadores, etc...

7. Plan Jurídico-legal

   En este apartado deberán incluirse aquellos aspectos legales que afecten a la actividad, sobre todo desde el punto de vista del cumplimiento de la normativa y de la ausencia de trabas legales que puedan impedir el buen fin del negocio (cuestiones medioambientales, licencias, autorizaciones, etc). También se debe analizar la gestión administrativa del negocio, con especial atención en lo referente a quién la llevará a cabo y cuál será su coste. Intentar responder a las siguientes preguntas: ¿Cuánto nos costará constituir la empresa? ¿Qué cuestiones legales afectan al proyecto? ¿Cómo organizamos la actividad a nivel administrativo? ¿A cuánto se elevan los costes de administración?

8. Plan económico - financiero

   En este apartado se analiza la viabilidad económico financiera debe mostrar la rentabilidad esperada del proyecto así como el riesgo económico financiero en el que se incurre. Para ello es preciso elaborar una serie de información, en parte derivada de los análisis previos: elaboración de una cuenta de resultados, una previsión de tesorería, un balance de situación y ratios económicos.