2. El Pla d'Empresa

2.1.3 | Esquema habitual d'un Pla d'Empresa

1. Idea de negoci

   Descriure breument la idea de negoci, intentat respondre a les següents preguntes: Què faig? A Qui va dirigit? Com ho faig?

2. Estudi de mercat

   Analitzar l'entorn per a esbrinar: on, quan, com, perquè, qui, que quantitats, baix quins preus …podem vendre / comprar productes / serveis tenint en compte el macroentorn ( factors polítics, demogràfics, jurídics, soci– culturals o tecnològics) i microentorns ( clients, proveïdors i competidors, i competència.). De l'estudi de mercat, de realitzat un anàlisi DAFO: Debilitats, Amenaces, Fortaleses i Oportunitats), és a dir: Els punts forts i febles de l'empresa: avantatges i limitacions internes. D'aquí traurem les debilitats i fortaleses (internes) del projecte. Els punts forts i febles del mercat, de l'entorn. D'aquí traurem les oportunitats i amenaces (externes) al projecte

3. Pla de màrqueting

   Definir l'estratègia comercial que s'utilitzarà per arribar al mercat objectiu. Més concretament el pla de màrqueting tindrà en compte tota la informació recaptada en l'anàlisi del sector i reflectirà l'estratègia a seguir pel projecte, en relació al producte o servei que es va oferir, el preu, el sistema de distribució seleccionat i l'activitat promocional.

4. Pla tecnològic

   Descriure els recurs tecnològics que s’ utilitzaran per a poder desenvolupar el projecte empresarial.

5. Pla operatiu

   Definir els aspectes relacionats amb la producció, i la gestió de la qualitat, la logística d'equipaments i infrastructures, i les mesures de protecció en el treball. Us serà útil per acabar de perfilar el procés d'elaboració dels productes o serveis, el/s sistema/es de control de qualitat que es té previst aplicar així com fer la planificació logística necessària per desenvolupar la vostra activitat, descrivint cadascun dels elements i quantificant-los. Finalment, haurà d'indicar aquelles mesures de seguretat i higiene que seran necessàries per portar a terme l'activitat

6. Pla de recursos humans

   Definir la política de Recursos Humans, descriure l'organigrama i funcions, quantificar el nombre de treballadors i els llocs de treball, el sou brut de cada lloc de treball, etc.

7. Pla jurídic-legal

   En aquest apartat s’haurien d'incloure aquells aspectes legals que afectin a l'activitat, sobretot des del punt de vista del compliment de la normativa i de l'absència de traves legals que puguin impedir la bona fi del negoci (qüestions ambientals, llicències, autoritzacions, etc.). També s'ha d'analitzar la gestió administrativa del negoci, amb especial atenció a lo referent a qui la portarà a terme i quin serà el seu cost. Intentar respondre a les següents preguntes: Quant ens costarà constituir l'empresa? Quines qüestions legals afecten al projecte? Com organitzem l'activitat a nivell administratiu? A quant s'eleven els costos d'administració?

8. Pla económic-finançer

   En aquest apartat s'analitza la viabilitat econòmica financera, que ha de mostrar la rendibilitat esperada del projecte així com el risc econòmic financer en el qual s'incorre. Per a això cal elaborar una sèrie d'informació, en part derivada dels anàlisis previs: elaboració d'un compte de resultats, una previsió de tresoreria, un balanç de situació i ràtios econòmics.